巴斯夫5到6月密集出招，关厂、甩卖、转型同步推进

5月到6月，巴斯夫进入了一轮密集调整期，关停韩国EPS装置、77亿欧元出售涂料业务、退出与中石油长达30年的合资公司、启动内部转型项目CoreShift、大中华区换帅，超过7起重大动作集中落地。

01 关停低效产能

6月8日，巴斯夫正式关闭韩国蔚山生产基地的可发泡聚苯乙烯（EPS）生产线，生产活动在6月中旬完全停止。

EPS是苯乙烯的核心下游品类，此次关停是巴斯夫针对全球苯乙烯类产品业务开展战略评估后的结果。巴斯夫亚太区石油化学品业务负责人表示，此举旨在聚焦欧洲一体化产能优势，关停海外低效产能。

更早之前的2025年11月，巴斯夫已宣布关停韩国蔚山基地的聚四氢呋喃产线，将产能整合至中国漕泾。巴斯夫正在把边际效益低的亚洲产线逐步关停，把产能向中国湛江一体化基地集中。

02 出售非核心资产

涂料业务

6月2日，欧盟委员会正式批准凯雷集团收购巴斯夫涂料业务的多数股权。这笔交易的企业价值为77亿欧元（约合634.4亿元人民币）。交易完成后，巴斯夫将获得约58亿欧元税前现金收益，同时保留40%股权。

巴斯夫涂料业务覆盖汽车原厂漆、修补漆、工业表面处理、航空航天涂料等领域。

业内分析认为，巴斯夫出售涂料业务后，PPG、阿克苏诺贝尔、宣伟三大全球涂料龙头将是最大受益者。国内方面，三棵树、立邦中国、东方雨虹等企业也会间接受益。

新戊二醇业务

6月17日，巴斯夫（中国）有限公司和巴斯夫欧洲公司完成股权退出，将巴斯夫吉化新戊二醇有限公司交由中石油全资持股。这家公司成立于1995年11月，是巴斯夫与吉林化学工业股份有限公司（后整合入中石油体系）共同投资兴建，巴斯夫持股60%。公司是中国最大的新戊二醇（NPG）生产商之一，年产能3.5万吨。巴斯夫在湛江新建的8万吨NPG装置已投产，规模是吉林老厂的2倍多。30年的合作伙伴关系，就此画上句号。

硅酸盐业务

5月20日，巴斯夫签署协议将全球硅酸盐业务出售给PQ公司，含德国杜塞尔多夫和霍尔陶森基地资产，预计2026年下半年完成。硅酸盐产品主要用于橡胶、绿色轮胎、涂料、洗涤剂等领域。

03 启动内部转型

5月20日，巴斯夫启动了名为CoreShift的跨部门转型项目。这是公司史上规模最大的优化举措之一，直接向首席执行官汇报。项目的经济目标是以2024年为基准，到2029年将核心业务的净现金固定成本降低至多20%。

CoreShift涵盖的内容包括进一步精简业务组合、出售更多非核心资产、全球范围内裁员、优化生产基地布局、调整内部管理流程。

从2023年12月至2025年12月，巴斯夫累计减员约4800人，其中高管层缩减11%。截至2026年一季度，巴斯夫全球员工数量超过10.6万人，较去年同期减少5000人。公司原定2026年末实现年度降本23亿欧元，目前已完成19亿欧元缩减目标。巴斯夫集团执行董事会主席凯礼博士表示，2026至2027年将继续甚至加速降本计划。

04 湛江基地成为增长重点

巴斯夫湛江一体化基地已全面投产。这是巴斯夫史上最大的海外投资项目，总投资87亿欧元，也是继德国路德维希港、比利时安特卫普之后的全球第三大生产基地。核心产能包括100万吨/年乙烯裂解装置、40万吨/年丙烯酸丁酯、3万吨/年异构十三醇。基地本土化率超过75%，交付周期从45天压缩至48小时。基地已实现100%可再生能源供电，碳排放较传统石化基地降低50%。

值得注意的是，5月26日，巴斯夫宣布大中华区高层调整，现任亚洲大型项目总裁林汉平将于7月1日起出任大中华区董事长兼总裁。

05 盈利与结构兑现

2025年，巴斯夫全年营收约688亿欧元，净利润回升至47亿欧元，同比增长超过85%。2026年一季度，新能源化工、特种材料板块利润贡献占比首次超过60%。

巴斯夫的动作不仅指向收缩战线，回笼现金，也是一次资源再配置。把资本、产能、人力从欧洲高成本和低回报业务中撤出，重新投入到中国市场和特种材料等高利润板块。关厂、裁员、出售业务是手段，目的是完成业务结构的重置，让利润来源从传统大宗化学品转向新能源材料和特种化学品。